Imagine2022 Strategic Plan – Asbury University-立博体育登录
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Imagine2022 Strategic Plan

这份文件表达并指导了阿斯伯里未来五年的愿景,因为我们寻求为我们这一代人服务. 我们将忠实于我们的使命和上帝对大学的明确召唤, 同时也为这一代人提供了及时和面向未来的途径.

We are called to remain grounded in eternal truth. 我们认识到,仅仅以熟悉的方式继续下去并不需要很大的信心. Rather, 那摆在我们面前的,就是呼召我们对永生的神充满信心地向前迈进.

Dr. Sandra Gray
President (2007-19)

Initiative I:

立博体育登录是一所严谨的基督教文科大学,在日益复杂和全球相互依存的世界中拥抱机遇,应对新出现的挑战.

  1. 在大学推广基督教文科.
    1. 根据目标受众评估和调整当前的在线模式及其与基督教文科使命的关系.
    2. Review and adjust towards coordinated, 每个学术项目中严谨/复杂的连贯进展,以呈现日益复杂的可识别成分, intellectual structure, and clear components of liberal arts skills.
    3. Strengthen Foundations Program.
  2. Engage society and global responsibility.
    1. 培养公民话语,富有成效的对话,和救赎行动的立博体育登录.
    2. 创建一个机制来计划、管理和促进关注当前社会挑战的活动.
  3. Develop “soft skills” as essential skills.
    1. Develop critical thinking, creative visioning, strong communication skills, and collaborative and interdisciplinary learning.
    2. 加强正式学术工作与体验式学习之间的关系.
    3. 使学生具备清晰表达文科学习与职业生活之间的基本联系的能力.

Two students praying at the altar rail in Hughes

Initiative II:

深化身份作为一个充满活力的社区的基督教信仰和全人的转变植根于卫斯理圣洁的传统.

  1. 实施大学社区属灵培育计划.
    1. Optimize spiritual growth activities.
    2. 经资源修订的GPS学生属灵培育计划.
  2. 增进对圣经和卫斯理圣洁神学的理解和欣赏.
    1. 在整个大学追求21世纪卫斯理圣洁神学的深思熟虑的整合.
    2. 为没有或很少有圣经知识的学生设计增加圣经知识的节目.
    3. 培养学生对圣经的喜爱,使之成为属灵培育的重要来源.
  3. 建立一个有利于道德和精神成长的社区.
    1. 在课堂内外培养校园关系文化.
    2. 强调圣经中的好客作为校园实践和属灵操练.

Students meeting and talking on steps

Initiative III:

培养一个文化上负责任的基督徒社区,实践好客, mutuality, redemptive social action, and grace-filled reconciliation.

  1. 在提升文化竞争力方面提供思想和行动领导.
    1. 传达文化和种族多样性在精神和道德成长中的重要性.
    2. 评估和发展文化响应计划和倡议,以支持多样性作为体现基督教社区的重要方面.
  2. 为跨文化交流创造条件并树立榜样.
    1. 增加知识和多样性的重要性,以推进反映文化谦逊的变革.
    2. 增加来自代表性不足群体的教职员工和学生代表.
    3. 利用资源提高跨文化意识和知识.
  3. 发展和维护有利于经验公平的环境.
    1. Practice culturally responsive pedagogy.
    2. 对代表性不足的人群进行评估和开发分析.

Students and teacher working at a deskInitiative IV:

Recruit, retain, 培养致力于学术成就和学生成功的优秀教师学者.

  1. Promote and enhance faculty and student engagement.
    1. Continue to promote undergraduate research.
    2. Expand mentorship opportunities/enhancements.
  2. Implement a comprehensive faculty development plan.
    1. 实现对教师奖学金和教学发展的可持续支持.
    2. 设计和实施休假建议的截止日期日历,更有利于提前教师计划.
  3. 开发和完善招聘和留住高素质教师的方法.
    1. 确定并解决招聘和留用方面的挑战.
    2. 实施措施,培养和跟踪非盟校友在高等教育中的职业发展.
  4. Celebrate faculty achievement.
    1. 为终身教授制定学术成就激励措施.

Interior rendering of the Rader Student CenterInitiative V:

创造一种商业创新文化,以满足任务准备的战略需求, institutional sustainability, and student affordability.

  1. Generate downward pressure on cost of attendance.
    1. 实施减少学生平均债务负担的策略.
    2. 实现点燃运动的目标,到2020年奖学金捐赠增长1000万美元.
  2. Foster, fund, and award innovation.
    1. 建立专责小组,负责培育和资助创新.
    2. 提高对不断变化的高等教育市场的反应能力.
  3. 实施战略预算、融资和净收入产生.
    1. 完善预算流程,促进机构的灵活性和增长.
    2. 从符合大学使命和发展的战略调整计划中取得预期的结果.
    3. 达到理想的学生体型:1500 TUG, 500 Graduate, 750 APS.

Outside rendering of the Collaborative Learning CenterInitiative VI:

Pursue excellence in the development, implementation, and management of systems, facilities, and infrastructure.

  1. 最大限度地提高大学功能和机会的物理设施.
    1. Realize Ignited Campaign goal for new construction, capital renovation and program plan implementation.
    2. Update facilities master plan.
    3. Optimize utilization of university facilities.
  2. Improve online student experience.
    1. Optimize online facility and capacity.
  3. 提高内部基础设施的容量和效率.
    1. Ensure viability of ERP.
  4. 识别、雇用和培养致力于支持大学使命的优秀员工.
    1. Complete compensation benchmarking.
    2. 投资培训和发展教师和员工.

 

Strategic Plan 2012-2017

Strategic Plan 2007-2012 (previous)